[Artigo] Etarismo no Brasil: O Desafio do Profissional 50+ e Como Transformar Essa Realidade

Alexander Baer

Você já ouviu falar em etarismo?


Esse termo, ainda pouco discutido, descreve o
preconceito contra pessoas em razão da idade. E, infelizmente, no Brasil, ele se manifesta de forma muito forte contra profissionais 50+, especialmente no mercado de trabalho.

📊 A realidade do etarismo no Brasil


Os números não mentem:

  • Segundo o IBGE, mais de 30% dos brasileiros com 50 anos ou mais estão fora do mercado de trabalho.


  • Um levantamento da Fundação Dom Cabral revelou que 6 em cada 10 profissionais 50+ já sofreram algum tipo de discriminação etária no ambiente corporativo.


  • A Fundação Getulio Vargas apontou em estudo recente que 75% das empresas evitam contratar pessoas mais velhas.


  • Para completar, 26% da população brasileira já tem mais de 50 anos, mas a participação desse grupo não chega a 10% na maioria das empresas.


Esse cenário gera frustração, baixa autoestima e até perda de identidade profissional.


Afinal, quantas vezes ouvimos frases como: “Você já não tem idade para isso” ou “Precisamos de gente mais jovem para essa função”?


🌎 O que acontece em países desenvolvidos


Qualquer país desenvolvido do mundo valoriza e contrata idosos acima de 60/70 anos para todo tipo de cargo.

A lógica é simples: a experiência é um ativo, não um peso.


E, no Brasil, algumas empresas já entenderam isso:


  • Unilever, Votorantim, Vivo e Gol possuem programas específicos de contratação de pessoas com mais de 50 anos.


  • No varejo, a @reserva criou o projeto “jovens com mais de 60 anos”, contratando inclusive para cargos de vendedor — e o programa é um sucesso há mais de 10 anos!*


👥 A força da diversidade geracional


O Brasil está envelhecendo. Em 2030, teremos 29,6 milhões de pessoas com mais de 60 anos, ocupando a posição de quinta população mais idosa do mundo.


Ignorar esse público é miopia estratégica.


Equipes compostas por diferentes idades trazem ganhos reais:


  • Os mais velhos ensinam paciência, equilíbrio, serenidade, empatia, a importância de escutar e compartilham lições dos seus tropeços.


  • Os mais jovens contribuem com audácia, criatividade, habilidade tecnológica, alegria, confiança e novas formas de ver o mundo.


Essa troca gera ambientes mais inovadores, humanos e colaborativos.


Um ótimo exemplo disso está no filme 🎬 “Um Senhor Estagiário”, com Robert De Niro, que mostra como gerações diferentes podem se complementar de forma poderosa.


💡 Para os recrutadores


Não se trata de contratar alguém acima de 50 anos apenas por causa da idade.


O que importa são postura, atitude e competências, independentemente da data de nascimento.


E quem contrata profissionais maduros ganha não só em performance, mas também em visibilidade como promotora de diversidade e inclusão — algo que nunca sai de moda.


Entre as vantagens mais relevantes dos profissionais 50+:


  1. Experiência
  2. Comprometimento
  3. Inteligência emocional
  4. Responsabilidade
  5. Estabilidade
  6. Resiliência


🚀 A virada de chave: atitude e estratégia


Se o preconceito existe, como combatê-lo?

A resposta está em posicionamento e planejamento. O profissional 50+ precisa:


  • Aprender a se vender com confiança, valorizando sua experiência;


  • Planejar os próximos passos da carreira de forma estruturada;


  • Mostrar que idade não é limitação, mas diferencial competitivo.


🎯 Duas ferramentas para virar o jogo


Foi pensando nesse público que desenvolvi dois cursos totalmente on-line e acessíveis:


Marketing Pessoal 5.0   Aprenda a se VENDER, mostrar seu valor, criar uma presença forte e conquistar novas oportunidades.


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Trilha Dourada -  Descubra como planejar sua vida e carreira com clareza, disciplina e foco no sucesso — porque nunca é tarde para recomeçar.


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✨ Conclusão: o futuro é 50+


O etarismo tenta limitar, mas a sua experiência pode abrir portas.

Você não está velho para recomeçar, está preparado para brilhar.


👉 O próximo passo depende de você.


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Fonte: Ester Morgan


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Obrigado por ler.
 
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